16—19 сентября 2008

5-я Международная Неделя Проектного Менеджмента

Лучшие знания и опыт в управлении проектами


→ Главная
→ Программа
→ Спикеры
→ Условия участия
→ Место проведения
→ Контактная информация
→ Партнеры
→ Регистрация



      Архив события

29.07.2008 Горилла управления проектами
Что такое Горилла?

Согласно определению Джефри Мура, «горилла» — это продукт, который доминирует на рынке, позволяя тем самым компании занять очень мощные позиции. Компании, обладающие «гориллами», могут показывать рост на 30-40% за квартал. «Горилла» может быть настолько мощной, что потенциальному конкуренту проще будет найти другую нишу рынка, чем начать конкурировать с Вами.

Управление проектом-гориллой

Проект-горилла, для его успешного завершения, требует применения всех инструментов и преимуществ, которыми позволяет оперировать проектный менеджмент. Вот несколько вещей, на которых нужно особенно сосредоточиться:

Планирование — несмотря на то, что планы могут измениться, очень важно хотя бы начать с планом. Процесс планирования при этом может быть очень динамичным. Проект-горилла очень часто связан с суперсовременными технологиями, а так как исследования и разработки в этой области никто не берется прогнозировать, то мы должны быть готовы к выбору альтернативной стратегии и учесть это в своих планах. В случае с проектом-гориллой просто необходимо разработать несколько сценариев проекта «что... если...» - это очень поможет Вам в работе.

Сроки — для проекта-гориллы это более чем существенно. Как правило, если Вы не стали первым с выводом Вашего «гориллы» на рынок, то ваш проект уже не «горилла». Только победитель забирает все, поэтому в плане нужно отразить все возможные пути сокращения сроков «проекта-гориллы». Каждое отступление от плана должно быть оценено с точки зрения увеличения/ сокращения сроков проекта.

Точки принятия решений — проект-горилла имеет определенное временное окно на протяжении которого он актуален. Если это время упущено, то даже наиболее успешное и продвинутое техническое решение не исправит положения — рынок уже завоеван, даже если продукт-конкурент менее качественный. Не попасть в это временное окно можно даже из-за самой маленькой задержки на пути принятия решений по проекту. Поэтому в плане должны быть отображены точки принятия решений и регламентированы сроки, которые выделяются для этого.

Продолжение этой статьи читайте в оригинале (по-английски), а также регистриуйте свое участие в мастер-классе авторар где Вы сможете услышать все из первых уст и увидеть все своими глазами.

Время управлять гориллой!

       Подписаться на рассылку
       RSS
© 2002—2008 «Технологии Управления Спайдер Украина»