Харви Левин о принятии и оценке рисков:

Принятие на себя рисков тесно связано с созданием ценности. Ведь если ничего не вкладываешь (автоматически рискуешь), ничего и не заработаешь. При этом риски всегда могут быть измерены и оценены, измерены количественно и качественно.

Оценка рисков — это продолжительный процесс. Он начинается в тот период, когда проект еще только собираются одобрить к исполнению. Многие организации для этого используют карту рисков, при помощи которой отбирают проекты. Проекты с высокой потенциальной прибылью и низким уровнем рисков начинают реализовываться, а проекты с низкой прибыльностью и высоким уровнем рисков не инициируются.

Ключевой вопрос здесь: «Насколько соответствуют реальности прогнозируемые прибыль, стоимость и сроки?». Будет ли проект с потенциальной прибылью в 100 млн. долларов и 90% вероятностью спрогнозированного сценария развития событий более выгодным, нежели проект с потенциальной прибылью в 200 млн. долларов и вероятностью развития событий в 25%?

А если во втором случае снизить ожидаемую прибыль до 180 млн. для того, чтобы увеличить вероятность успешного завершения проекта до 50% - будет ли такой вариант лучшим из трех? Вот это и есть взаимосвязь между созданием ценности (получением прибыли) и принятием на себя рисков.

Стоит заметить, что эти факторы нужно отслеживать на каждом этапе проекта (мультипроекта). Изменились ли риски? Изменилась ли потенциальная прибыль?

Найти ответ на эти вопросы Вам поможет оригинал статьи Харви Левина (английский язык), а для получения ответов на многие другие вопросы, связанные с управлением портфелем проектов, приглашаем Вас принять участие в мастер-классе Харви Левина.

Время узнавать полезное!