|
Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто.
Аристотель Онассис
Международная конференция «Неделя Проектного Менеджмента» в Украине проходит уже в 5 раз и традиционно собирает представителей ведущих украинских проектно-ориентированных компаний. В этом году конференция стартовала 16 сентября, и участие в ней принимают более 50 владельцев бизнеса и руководителей компаний, ТОП-менеджеров, менеджеров проектов, аналитиков Проектных офисов и руководителей функциональных подразделений. В первый день конференции, общая тема которой «Мастерство в управлении портфелем проектов», прошел мастер-класс «Приоритеты проектов в портфеле: баланс привлекательности и целесообразности».
Ведущие первого мастер-класса: Анна Старинская (генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина») и Владиир Либерзон (директор компании «Технологии Управления Спайдер», Москва) поприветствовали участников конференции и огласили дальнейшую программу, после чего приступили непосредственно к мастер-классу.
За три полуторачасовых блока мастер-класса (с перерывом на обед и кофе-паузы) был рассмотрен целый ряд вопросов и тем, которые сегодня актуальны для управления портфелями проектов в украинских компаниях. Среди этих тем основной упор был сделан на следующих:
- Распределенная модель приоритетов портфеля для компаний, у которых много стратегически важных направлений бизнеса. Практические вопросы приоритезации проектов: сферы ответственности, порядок, важность расстановки приоритетов;
- Техники формирования проектов по категориям в рамках одного бизнеса и определения приоритетов в рамках категорий;
- Оценка и управление приоритетами в портфелях проектов;
- Роль Управляющего Совета в оценке, управлении изменениями приоритетов проектов в портфеле, планировании и балансировке портфеля;
- Роль и инструменты Проектного офиса в планировании и балансировке портфеля проектов в соответствии с приоритетами.
Отзывы участников мастер-класса:
Владимир Самойленко, компания «Киевстар Дж.Эс.Эм.»:
«Я принимаю участие в этом мастер-классе потому, что в моей компании задумываются о том, что данный подход – управление портфелями проектов - принесет пользу для бизнеса. Тема сегодня действительно сложная, так как управление портфелями проектов - это инструмент, который должен найти применение в каждой компании. На конференции сегодня собрались представители различных компаний с совершенно разным уровнем знаний и опытом, поэтому у ведущих нелегкая задача подать материал так, чтобы было понятно и интересно всем. Наиболее интересные моменты, когда участники начинают задавать вопросы и спорить, одновременно делясь своим опытом. Возможно, каждый находит что-то для себя, ждем продолжения и следующих мастер-классов».
|
Голубенко Надежда, компания «ВС Энержи Интернейшнэл Украина»:
«Для меня это мероприятие интересно потому, что на данный момент и в Украине, и в мире проектный менеджмент активно развивается, а данное мероприятие имеет формат глубокого мастер-класс по управлению проектами, которого в принципе в Украине не хватает. В основном, поверхностные знания есть, но зачастую у многих менеджеров нет возможности приобрести «правильный» опыт, то есть опыт в том, что касается стандартизации, опробованных методов управления, которые имеют широкое использование. Иными словами, у участников конференции есть шанс в дальнейшей работе не изобретать велосипед. У меня очень положительные впечатления, так как мой опыт управления проектами преимущественно теоретический - сейчас я понимаю, что почерпну что-то новое».
|
Сергей Деменев, ЗАО «ТСБ-ИНвест», группа Компаний Vesy:
«Наша группа компаний изначально занималась ритейлом, транспортными услугами, логистикой, но сейчас образовано новое бизнес-направление «Недвижимость», в связи с чем и появилась необходимость управлять девелоперскими проектами. Сегодня внедряется корпоративная система управления проектами, поэтому я и нахожусь на этой конференции, которая для меня очень интересна».
|
Большая часть времени была уделена практическим вопросам участников конференции, которые тут же примеряли все сказанное на проекты своей компании и анализировали полученную информацию. Звучали вопросы относительно отсева неприоритетных проектов (участники даже придумали мэм «гнилые груши»), роли менеджеров проектов и функциональных руководителей в управлении портфелями проектов, а также вопросы относительно мотивации участников проектов.
Из конференц-зала общение плавно перетекало в кулуары, где участники за чашечкой кофе атаковали с вопросами, как ведущих мастер-классов, так и друг друга. В результате даже во время обеда непрерывное гудение сопровождало процесс приема пищи участников.
Впереди у всех участников еще три мастер-класса, которые будут проводить Хосе Кампос и Харви Левин, специалисты по управлению проектами из США, отчеты об этих днях конференции, как и интервью с ведущими мастер-классов, Вы сможете найти на нашем сайте.
Время управлять портфелями проектами!
|