Мы судим о себе по тому, чего мы
способны добиться;
другие судят о нас по тому, чего мы добились.
Генри Донгфелло
19 сентября в рамках «Международной Недели Проектного
Менеджмента» - 2008 мастер-класс «Лучшие практики в Портфельном управлении» проведет
экс-президент Института проектного Менеджмента, один из основателей теории
Портфельного управления проектами, Харви А. Левин.
Его 45-летний опыт управления проектами и знания отражены в
книге «Управление портфелем проектов, практическое
руководство по выбору проектов, управлению портфелями и максимизации прибыли».
Представляем Вашему вниманию анонс этого руководства по управлению портфелем и
программами проектов.
Харви А. Левин делает акцент на том, что
Портфельное управление проектами (Project Portfolio Management, PPM)
выходит за рамки
типичного подхода в управлении проектами. Это
существенный прогресс по сравнению с традиционными методами управления
проектами. Управление портфелем проектов идет дальше просто «правильного
управления проектом» и фокусируется на «ВЫПОЛНЕНИИ правильных проектов».
В своей книге автор предлагает вниманию
читателей набор
отработанных на практике методов и инструментов, которые могут помочь
руководителям проектов, менеджерам проектов и проектной команде успешно реализовать
портфели и программы проектов.
Шаг за шагом книга
«Управление портфелем проектов, практическое руководство по выбору проектов,
управлению портфелями и максимизации прибыли» показывает, как Портфельное
управление расширяет вовлечение Проектного Офиса в проектах до полного покрытия
всего жизненного цикла проекта – от идеи/концепта, сквозь инициацию и
исполнение, к завершению и получению прибыли/выгод. Портфельное управление
проектами решает проблему управления на протяжении жизненного цикла проекта и
вовлекает в процесс управления руководство компании как партнеров.
В книге Харви А. Левин делится своими знаниями, методиками в
Портфельном управлении проектами и лучшими практиками ведущих компаний из
различных отраслей экономики. Автор на практических примерах показывает, как
приоритезировать и реализовывать проекты с целью достижения лучших результатов.
Особенное внимание привлекают такие разделы книги как:
- Практическое
руководство к Портфельному Управлению Проектами:
- Что такое Портфельному Управлению
Проектами и для чего оно необходимо.
- Основные принципы процесса
Портфельного Управления Проектами.
- Основные понятия Портфельного
Управления Проектами.
- Примеры Портфельного планирования.
- Примеры организации и внедрения Портфельного
Управления Проектами.
- Примеры применяемых в Портфельном
Управлении информационных систем.
- Портфельное Управление в
разработке нового товара.
- Портфельное Управление в
применении к теории ограничений.
Материалы из книги Харви А. Левина будут использованы
автором при проведении мастер-класса
«Лучшие практики в Портфельном управлении» .
Время профессионально развиваться!