|
|
07.08.2008 Сила негативного мышления
|
|
Как заставить закон Мерфи работать в Вашу пользу в управлении рисками?
Каждый из нас наверняка сталкивался с ситуацией, когда приходится балансировать на грани, когда от проекта зависит не только Ваше будущее, но и будущее всей компании. В таких ситуациях управление рисками становится стратегическим приоритетом. Как же это происходит на практике? Давайте разберем на научном примере.
Запуская новый спутник на орбиту, инженеры и ученые используют различные методики для определения, предупреждения, минимизации или устранения всех негативных факторов, которые могут повлиять на запуск. В поисках этих факторов нужно ориентироваться на 2 критерия: во-первых, они должны быть негативными, и, во-вторых, эти факторы должны быть возможными. Второе утверждение наиболее критично – ведь различных событий, которые теоретически возможны, существует огромное количество, но, сколько из них имеют хоть какую-то долю вероятности?
Все это вещи довольно известные, но почему же тогда компании очень часто не могут успешно завершить проект? Исходя из нашего опыта, можно сказать, что профессионалы действительно сознают опасность рисков, более того, они уверены, что рисками нужно управлять, однако у них никогда не хватает времени для этого. Получается своего рода парадокс – временная переменная угрозы рисков, которая наиболее опасна, воспринимается менеджерами проектов, как отсрочка, данная свыше. Что же с этим делать?
Читайте продолжение статьи в оригинале, или регистрируйтесь на конференцию, чтобы пообщаться с автором лично
Время получения практических знаний!
|
|
|
|
|
